历时20天,码头检测工程师对某码头检测项目复盘与思考
发布时间:2022-07-11 09:07:13
摘要: 历时20天,码头检测工程师对某码头检测项目复盘与思考为期二十多天的某码头检测项目转瞬间已经过去了一个多星期了,回想实施该项目的那些光景,心中感触颇深。本次码头检测项目达成了我工作生涯的多个“最”之名。作为项目负责人承揽合同额最大的项目、单次项目外业时间最长的项目、进场手续最繁琐的项目等。此番之最造成了该项目长达二十多天的检测周期,以下是我对该项目的一些复盘与思考。1.项目的前期准备工作问题:最初提

历时20天,码头检测工程师对某码头检测项目复盘与思考

       为期二十多天的某码头检测项目转瞬间已经过去了一个多星期了,回想实施该项目的那些光景,心中感触颇深。本次码头检测项目达成了我工作生涯的多个“最”之名。作为项目负责人承揽合同额最大的项目、单次项目外业时间最长的项目、进场手续最繁琐的项目等。此番之最造成了该项目长达二十多天的检测周期,以下是我对该项目的一些复盘与思考。

1.项目的前期准备工作

       问题:最初提到该项目是在四月底五月初,接到项目交底后晚上加班加点拟定了相关的检测方案及工作计划,然而因为种种问题直到一个月之后才确定由我带队实施,充足的时间变得不是那么宽裕。拟定好的进度被打乱,忙中易出错,导致后面项目实施过程中人员紧张,个别仪器调动出现问题。

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       措施:随机应变。①既需要事前准备,也需要有应对突发状况的方案,任何项目都需要事情拟定相关的检测方案;②依据检测内容准备好相关的仪器设备,列出清单,做好表格;③确定人员,做好部位以应对突发状况;④合理分配工作任务,了解项目成员各自擅长的工作内容,提高工作效率。

2.与营销人员及业主的沟通

       问题:任何项目都需要良好的沟通交流,该项目进场后因为培训及保险耽误了近十天的宝贵时间。检测方案对接及进场对接人员多达十几人,且业主仅认可以邮件形式进行沟通交流。

       措施:①项目前期及时与营销人员交流通气,提前跟业主方沟通,办理保险及入场相关事宜,需要的资料提前准备,而不是火急火燎的进场。②针对多人对接的情况,因为涉及多个部门,有的部分完全不急,有的却很急,我们可以急业主所急,抓住重点部门,特殊时期使用特殊办法。也可以多方同时联系,同时办理一些平行程序。

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3.现场工作进度的把控

       问题:项目策划的工作计划是15天,然而实际现场实施时间长达20多天,浪费了时间成本、人员成本。项目前期安全培训及工作证办理期间的时间没有充分利用起来。

       措施:针对该项目具体情况,采取特别战术。①安全培训及入场证办理的时间中,向业主部门寻求“捷径”,特事特办。比如不需要工作证及进场证的水上作业部分,这种事情业主方并不会明说,从某种意义上来说,没有明确拒绝就说明可以。②抓大放小,在时间紧任务重的项目中,学会抓住项目重点,把握核心检测内容。③现场钢结构检测部分涉及动火作业票的办理,异常麻烦,最后通过向何班长寻求帮忙,让我们挂名其它公司,由他人打磨作业,我们进行检测。由此可以得出;以后若还有此类项目,我们可以兴许可以采取此办法大幅加快工作进度。

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       以上便是我对某码头检测项目的复盘及思考,可能多有欠缺,希望大家在以后的项目中能顺顺利利。虽然该项目实施过程中异常难受且煎熬,但这并不能让我退缩,因为每一次挫败,走过之后都会让你更加勇敢。

标签:码头检测,码头检测鉴定