正确“对待”练兵报告
发布时间:2020-02-07
摘要: 2019年是我们资质升级的重要一年,也是业务较为繁忙的一年。我们经历了AT评审、CMA移地评审、扩项评审、市场监督局飞行检查、CNAS申请等,在公司领导和企管部的牵头和努力下,评审

  2019年是我们资质升级的重要一年,也是业务较为繁忙的一年。我们经历了AT评审、CMA移地评审、扩项评审、市场监督局飞行检查、CNAS申请等,在公司领导和企管部的牵头和努力下,评审工作每次都能圆满的完成。其中,作为技术人员的我们,主要的配合工作就是练兵报告的编写,我们很重要,但是我们做的还不够。

  作为一个生产部门的项目负责人,练兵报告时常是作为一个“累赘”一直印在我的脑海中,挥之不去。每次也只有在领导的再三催促及督促下,才会赶着末班车交上自己的作业,结果可想而知,细看惨不忍睹,然后就导致了返工、返工、又返工的现象频现,劳命伤财。是什么导致了每次都出现各种低级错误呢?

  是因为时间不够用么?除检验报告外,说实话,一个练兵报告1到2个小时应该是能编写完成的,但是我们习惯积压,到最后就成了一种强大的负担,拖到最后一刻,可能需要通宵去消化。

  是因为练兵报告难么?不,相反,练兵报告对于项目负责人来说简直就是小儿科,但是往往我们都把这种工作推给下面的实习生或者不了解报告的人来做,导致交上去的东西经常牛头不对马嘴,前后无逻辑可言。

  是下面实习生能力不够么?是的,因为他们接手的时候其实是一头雾水的,只是套了个框架,但是问题不在他们,而在项目负责人。我们没有及时对下面交上来的东西进行审核及讲解,甚至是签字之时看也不看。因为繁重的生产,我们往往会忽视了练兵报告的重要性,应付、敷衍是我们的态度,却忘了资质取证才是我们生存的基础;我们交给客户的是完美的报告,但是交给公司的却是一堆废纸。

  其实我们每个人都应该很清楚练兵报告的重要性,但是每次都会有各种各样的借口让我们无视他的存在。我保证以后从我手中出去的练兵报告我尽量都会仔仔细细检查一遍,以减少出现错误的概率;及时完成企管部布置的练兵报告任务,不拖沓。

  练兵报告,从我做起!

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